全面预算的主要内容是什么，全面预算的主要作用包括以下哪些内容

　　 “全面预算管理”实际上不仅包括与金钱相关的财务预算，也是现代企业管理的重要方法。许多大型或成熟的企业都在使用这种方法来确保企业内所有员工和所有部门围绕一条主线工作，并万无一失地实现目标。

　　一般企业在当年9-10月份开始制定下一年的计划和预算，主要包括以下几个方面：

　　 1.战略：企业管理层首先梳理出企业的长期和短期战略目标。如何提高营收和控制成本，如何做好品牌产品和服务，如何改善企业内部管理流程，建立什么样的组织，如何培养人才，如何建立绩效，如何建设企业文化，都是从战略目标中衍生出来的。这就引出了企业下一年的主要战略。然后各职能部门会对战略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解战略。

　　 2.计划：各部门或业务单元围绕分解策略制定具体的实施计划。这些计划可能包括销售计划(月度/产品/分区域/分渠道/分客户)、生产/运营计划、营销计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。

　　 3.预算：围绕具体计划开始准备预算。这些预算包括财务相关的收入预算、成本预算、营业费用预算(人工成本、市场成本、运营管理费)、公司费用预算(房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销)、固定资产预算等。还包括业务相关的销售预算(月度/产品/分区域/分渠道/分客户)、原材料采购预算、设备采购及维护预算、重点客户预算等。还包括人事相关预算、人力培训和培训预算等。

　　 4.执行力：执行上述计划，不断分析发现实际情况与年初战略、计划、预算的差距，分析原因，制定整改方案，然后执行，纠正偏差。

　　 5.评估：全面预算管理必须是一个涉及所有员工的过程。每个员工的工作内容和计划都要围绕企业战略、计划和预算来进行。所以年初人力资源部要帮助每个员工制定自己的考核项目和标准。考核项目必须围绕本部门的战略、计划和预算，考核标准应与上一级主管共同确定。只有这样，才能保证企业拧成一股绳，实现企业目标。

　　 6.系统：由于全面预算管理涉及的内容和人员较多，成熟的企业可以通过系统软件模块全心全意地进行管理，不仅可以提高工作效率，还可以积累大量数据，为下一年度提供有效帮助。

　　除了以上几个方面，还有两个必要条件。一是对企业管理的重视和大力推动；第二，企业全体员工自上而下逐级参与。

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