固定资产管理操作流程是怎样的，公司固定资产如何管理

　　一.业务目标

　　 l有效利用固定资产价值，为企业生产经营活动服务；

　　 l处置固定资产得到合理授权；

　　 l确保固定资产处置记录真实、准确、完整，实物资产与账面价值一致；

　　 l确保固定资产的处置符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求。

　　二。商业风险

　　 l固定资产长期闲置或毁损，造成企业资产浪费或少数股东权益受损；

　　 (一)未经批准或越权批准处置固定资产，可能导致企业资产流失；

　　 l固定资产处置记录不准确，账实不符，可能导致财务报告信息不真实、不完整；

　　 l固定资产处置违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和名誉损失。

　　三。营业范围

　　本子流程主要描述XXX股份有限公司(以下简称“XXX股份”)处置固定资产的相关业务流程，主要包括固定资产的调拨、转让和报废。在处置固定资产的相关业务流程中，不相容的职责应当相互分离。

　　四。业务流程描述

　　 1固定资产配置

　　 1.1根据生产需要，固定资产可在公司各车间内部调拨，固定资产的调拨必须经总工程师批准。技术部人员填写《设备调拨单》，调拨单应注明随机调拨的备件、辅助设备和技术资料。双方的固定资产应清点验收。技术管理部和调拨车间人员在调拨单上签字后，技术管理部和财务部各一份，调出、调入车间各一份，作为固定资产增减的依据，凭调拨单进行核算。

　　 2固定资产转让

　　 2.1固定资产转让由经理室审批，技术管理部人员填写股份公司统一发放的《固定资产有偿转让审批表》；必要时，技术管理部将组织公司内部技术人员进行评估，并出具评估报告；经理应准备经理办公会议纪要和资产转让红头文件；003010，由总工程师、总会计师、总经理依次签字盖章，报集团审批。经集团批准后，进行资产转移，并将相关单据交财务部进行账务处理。技术管理部负责资产台帐管理人员更新固定资产实物台帐。

　　 3固定资产报废

　　 3.1固定资产因长期使用、磨损无法修复，或因意外灾害等原因使固定资产失去生产能力和使用功能的，由经理办公会议审议批准，技术管理部人员填写《固定资产有偿转让审批表》和XXX有限公司统一发放的明细表；必要时，技术管理部将组织内部技术人员进行评估，并出具评估报告；办公室应准备经理办公会议纪要和与资产报废内容相关的资产报废红头文件；103010经总工程师、总会计师、总经理签字盖章后，提交XXX股份公司审批。XXX有限公司审批通过后，进行资产报废，并将相关单据交财务部进行账务处理。

　　 3.2固定资产报废后，将资产残值上缴财务部，财务部按规定做好固定资产残值的清理和记录工作。

　　 3.3财务部会计人员根据报废审批结果对报废的固定资产进行账务处理；技术管理部负责资产账户管理人员根据调整和更新固定资产实物账户

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