采购sap系统操作流程，sap系统采购流程

　　目前sap的咨询师要求月薪四五万，但是和其他软件咨询师相比，综合能力根本不值这个价。这是供求关系的扭曲。这么多年这种扭曲越来越严重，感觉行业问题很多。就我的感受，我想对人才培养发表一点拙见：

　　 Sap只是一个软件。即使很复杂，也有那么多人才想进。为什么这么多年了还是这么缺乏？我觉得中国大部分公司只注重短期利益的表现。Sap很缺人才，但是大部分公司都不愿意培养新人，总是给新人进入职业制造很多障碍。

　　当我说新人时，我不仅仅指新毕业的学生。很多有其他erp经验的人总是被拒。我也参加了新兵的面试，我的感受如下：

　　 1)招聘人员总会问一些特殊的sap问题。这是在招新人吗？一个erp行业多年的顾问，还不如一个只参加过培训或者玩过几天ides的人。优秀咨询师的标准是什么？

　　 2)企业宁愿雇佣一个应届毕业生，也不愿意雇佣一个sap的erp顾问。这样很便宜，但是三个月或者半年后，产量还能一样吗？

　　 3)即使加入sap公司，公司的培训也是一塌糊涂，基本处于放羊状态，美其名曰咨询师要有自学能力。其实就是缺乏一个好的培训机制，让培训师、新人、公司都能尽快受益。

　　 4)做sap的人总说sap复杂神秘。其实主要是心态的问题，是一种很封闭的心态。他们只知道sap顾问需要这样那样的能力，却忘了他们在老兵眼里是多么无知。更有甚者，他们不知道如何选择和快速培养一个新手成为一个优秀的咨询师。当然，大部分招聘人员根本不需要知道这些，因为只有老板自己考虑。以前我们公司招的新员工，半年或者三个月就可以入职，一月份入职就可以承担主要责任。这样的公司在中国少之又少。

　　 5)很多资深sap顾问太过自大，自以为是。比如一个非理财顾问，几年前通过自学成为了理财顾问。他问了我两个问题，我不知道该说什么。他还是不肯解释，最后说我对金融一窍不通。其实是他提问的本意，不是用财务人员的惯用语言在他的语言里表达出来的。

　　 6)最后，跳槽的问题。许多公司抱怨顾问总是跳槽。培训一个人一做项目就跳槽是得不偿失的。个人认为这恰恰是不愿意广泛培养新人导致的恶性循环。一个新人历尽艰辛，当然要求高回报。

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