销项税进项税抵扣实际操作流程，进项减销项扣税怎么算

　　财务人员要知道哪些项目不能扣除是很简单的。知道不能扣的项目，在日常工作中如何控制，可以减少这些情况的发生，或者通过可控的手段，让不能扣的东西可以扣。一方面要看对财税政策的把握，另一方面也需要对公司业务的深入了解。

　　 1.不能抵扣的项目有哪些？

　　对于财务工作者来说，只有知道哪些项目是不能抵扣的，才能有的放矢。

　　对于不可抵扣项目，有几种类型，包括业务不可抵扣、凭证不可抵扣、计算和资质问题。

　　 (1)业务不可核销。

　　这是最常见的不可扣除的类型。这包括四用、四务和非正常损失。

　　四用是指购买的商品、服务、劳务、不动产等。用于简单税目、免税增值税项目、集体福利或个人消费。

　　四项服务包括贷款、餐饮、娱乐和居民日常服务。因为这些服务在税收上无法正确区分业务使用和消费使用，所以至今无法抵扣收入。

　　对于非正常损失，强调的是“非正常”。

　　一是企业经营管理不善导致商品被盗、丢失、发霉变质。

　　二是违反法律法规，依法没收、拆除货物或不动产。

　　 (2)证书无法送达。

　　企业取得的代扣代缴凭证不符合法律法规或主管税务机关规定的，不得抵扣所得税。

　　 (3)计算和资格问题。

　　如果企业核算不完善，就没有一般纳税人资格，也不能抵扣收入。

　　 2.实际方向盘问题

　　由于收入不可抵扣，企业的税收成本可能会上升。财务上，其实可以通过前、中、后三个维度进行管理，达到有效控制的目的。

　　 (一)管理超前，没有做好准备；

　　之前的规定主要对应几个选择性的事项。比如企业是一般纳税人还是小规模纳税人，选择一般计税还是简单计税，都可以在事先计算好纳税成本后决定。如果使用固定资产，必须事先计划好是只用于免税项目，还是同时用于一般应税项目和免税项目。

　　 (2)注重事件中的控制、判断和策划；

　　在事件控制中，一定要注意相关的判断和规划。比如库存是因为“保管不当”而损坏，还是在正常生产中报废？建筑是违章拆的还是自己修的？会计人员必须做出正确的判断。比如，对于差旅费用高的企业，可以制定条款，仔细区分餐饮和住宿，进行抵扣发票的培训，鼓励和引导员工取得抵扣发票。(三)经评审后，补缺；

　　如果有不能扣分的地方，一定要及时总结经验教训，以便事后改正。比如库存存在“储存不当”。后期应该从哪些方面改进？有严格的制度来防止这种现象。存在上游企业逃匿、下游企业证书异常、后期如何选择和防范供应商等问题。

　　总之，财务人员不仅要知道什么样的收入不能扣除，还要知道如何防止这些情况的发生。应通过事前规划、事中控制、事后审查进行综合管理，避免类似情况发生，降低企业综合成本。

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