弹性预算的计算，弹性预算计算公式

　　弹性预算(Flexible budget)是指在分析成本习惯的基础上，根据业务量、成本和利润之间的规律性依赖关系，以及预算期内可预测的业务量水平，编制能够适应各种情况的预算的方法。

　　它是一种弹性预算，旨在克服固定预算的缺点，也称为可变预算或滑动预算。

　　以成本预算为例，编制弹性预算的基本程序一般是3360。

　　 1.选择业务量的计量单位。

　　根据企业的具体情况，一般来说，生产单一产品的部门可以选择产品的实物量(生产量)；

　　生产多种产品的部门可以选择人工工时、机器工时等。动力车间供应能量，可用电或煤、蒸汽等计量。

　　维修车间提供劳务，有修理工时；服务部门，可用企业常用工作量计量单位。以体力劳动为主的企业应选择体力劳动时间；

　　机械化程度高的企业应采用机器工时代替人工工时。此外，应该注意的是，测量单位应该易于获得和理解。

　　 2.确定业务量范围。

　　业务量范围是指弹性预算适用的业务量范围，即预期业务量变化的相关范围。要根据企业的具体情况来确定，但是未来可能发生的业务量不要超过这个范围。一般来说，可以设定为正常产能的70%-110%，或者以历史最高或最低业务量作为其上限和下限。

　　 3.按照成本形式，成本分为固定成本、变动成本和混合成本。

　　 4.确定预算期内业务活动的水平。

　　 5.准备弹性预算。

　　编制弹性预算的业务量可以是产量、销售量、直接人工小时、机器小时、材料消耗、直接人工工资等。

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