坏账准备的业务处理方法，坏账准备产生的原因及对策

　　例如，假设2020年1月，企业应收账款为1000万，坏账准备计提比例为5%，坏账准备期初余额为0，则

　　 1.1月份企业计提的坏账准备金额为1000 * 5%=50万元。

　　借：信用减值损失-坏账准备50

　　贷款：坏账准备50

　　 2、2月份应收账款1.2亿元，按比例计提坏账准备余额应为1200 * 0.05=60万元，计提坏账准备10万元。

　　借：信用减值损失-坏账准备10

　　贷款：坏账准备10

　　 3、3月份应收账款余额为800万元，按比例计提坏账准备余额应为8000 * 0.05=40万元，需冲回坏账准备20万元。

　　借：坏账准备20

　　贷款：信用减值损失-坏账准备20

　　 4、4月份确认客户无法偿还的应收账款100万元，此时应收账款余额700万元。按比例计提坏账准备余额应为700 * 0.05=35万元，提前计提坏账准备余额为60万元，需再次计提95万元。

　　借：坏账准备100

　　贷：100应收账款。

　　弥补坏账准备95万元。

　　借：信用减值损失-坏账准备95

　　贷款：坏账准备95

　　 5、5月份，之前确认的100万坏账收回50万。

　　借：应收账款50

　　贷款：坏账准备50

　　收了50万。

　　向银行借50英镑

　　贷：应收账款50

　　此时坏账准备余额为35.50=85万元，应收账款余额仍为700万元，按比例计提的坏账准备余额应为700 * 0.05=35万元，因此坏账准备余额调整为35万元。

　　借：坏账准备50

　　贷款：信用减值损失-坏账准备50

　　附：减值清单

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