定性分析与定量分析的区别举例，定性数据分析和定量数据分析的区别

　　过去，我们常常陷入思维误区。我们应该如何应对复杂的商业世界？答案是，最有效的方法是先通过学习武装大脑。然而，这样一来，新的问题就来了。即使我们有很多信息作为辅助参考，也面临着很多似是而非的问题。应该定性分析还是定量分析？

　　首先，定性分析，个人认为是商业决策中应该主要采用的思维方法。毕竟以史为鉴，以他人为鉴，可以让我们少走很多弯路。毕竟五千年的历史和现在可供参考的案例太多了，我们似乎很难做到独树一帜，就像纪晓岚在编纂《四Ku全书》之前，自以为与前人不同，有很多独到的见解，但也因此，大量阅读的主要目的不是为了创新，而是为了寻找一些自己能力范围内的参考资料。

　　其次是定量分析，这种方法最大的优势是显而易见的。相对于定性分析，有更多的数据来证明，听起来很奇妙。不过，我来给你一个现实的案例。有几个学长是学pmp的，自己也是搞项目管理的。然而，几年后，他们发现了一个问题。如果是重复性的项目工作，比如传统的软件开发、工程建设等。使用这样的思维体系很可能事半功倍。但如果是探索性的项目，比如学术研究、规划设计、商业模式等。pmp的线性思维几乎没用。我们这些学长本来是做软件开发的，后来转型做网络营销，再后来做大数据，得到了一个国际知名投资人的资本支持准备在美国上市。他们最初的路径和最终的结果，远远不是简单的pmp思路所能涵盖的。

　　因此，重复性的工作可以定量分析，而创新性的项目则需要更广泛地借鉴人类的智慧。对于一个经常需要进行商业决策的管理者来说，最有价值的思维模式是一种复合思维。虽然这样会让普通人经常觉得脑子里好像有两个或两个以上观点不同的人在争论，但是一旦适应了这种情况，似乎对生产力的提升大有裨益。

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