成本控制的方法包括，简述成本控制的几种方法

　　成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估。

　　成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理的规划，为具体的成本管理提供思路和总的要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织措施，以达到降低成本或提高成本的目的的一系列活动。绩效评价是对成本控制效果的评价，旨在改进原有的成本控制活动，激励和约束员工和群体的成本行为。

　　成本管理方法

　　企业成本管理常用的六种方法包括基于经验的：成本管理法、基于历史数据的成本控制法、基于预算的目标成本控制法、基于标杆的目标成本控制法、基于市场需求的目标成本控制法和基于价值分析的成本控制法。

　　如果企业综合运用这六种成本管理方法，就可以大大降低成本。虽然有少数企业使用了这六种技术或者采用了其中的一些主要技术，但是由于受到各种实施环境的影响和制约，并不专业和得心应手，因此其应有的效果大打折扣。

　　前两者在中国应用广泛，作业成本法在中国才刚刚开始应用。目标成本法是一种市场驱动的方法，用于对具有独立制造流程的产品进行利润规划和成本管理。目标成本法的目的是设计研发中的产品成本。d和设计(rde)阶段的产品生命周期，而不是试图在制造过程中降低成本。

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