公司固定资产管理方案，固定资产管理工作方案

　　固定资产作为企业和单位的重要资产，有序高效的管理是顺利进行日常管理的重要环节，也有助于节约运营成本。目前，常见的固定资产分为两类。一类是指行政事业单位拥有的、国家依法认定的固定资产，一类是企业为生产产品、提供劳务、租赁或经营管理而持有的，使用时间超过12个月，价值达到一定标准的非货币性资产。由于资产权属不同，管理要求不同，在具体实施阶段有不同的方式。

　　那么，固定资产应该如何管理呢？有没有一个大致的框架可以参考？

　　无论是国有资产还是企业资产，在制定固定资产管理计划时，都要经过完善管理制度、建立管理制度、培养员工管理意识、落实和执行管理措施四个过程。所以可以从这四个方面逐一分解构建框架。

　　完善固定资产管理制度的规章制度是实施固定资产管理的基础。管理制度的发布可以形成无形的约束力，督促固定资产管理各个环节的有效实施。制定和完善固定资产管理制度，简单来说就是明确固定资产所有者的权利和义务，消除或避免固定资产管理中的漏洞，提高资源使用效率。

　　构建固定资产管理体系管理体系的构建分为两个方面，一是内部组织结构的合理优化，二是利用好信息管理工具。组织结构优化简单概括就是“分级负责，责任到人”。每项资产都分配给特定的用户和部门。要实现这一目标，还需要借助信息技术构建资产管理系统，让制度和法规有一个可实现的载体。根据我们的调查，科技手段比传统的管理方式至少要高效十倍。

　　众所周知，资产管理是一项需要整体配合的工作，不是一个人或者一个部门的责任。因此，管理者和员工需要共同努力。管理者需要知道资产管理的重要性，员工需要树立正确的资产管理价值观，避免资产流失，明确资产权责。

　　严格落实管理措施，加强监管。如果有工具没有实现，资产管理就不可能真正得到优化。目前很多企事业单位都存在工具闲置，员工选择性忽视资产管理的现象。归根结底还是缺乏强有力的管理措施，监管不到位。制度再好，也需要落实，否则就是纸上谈兵。

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