每月库存盘点表怎么做汇总，库存如何盘点

　　第一部分以Villi的面包店为例，分析了她的店铺的情况：店铺货源充足，但长期没有进行科学的库存管理，导致商品种类比例不合理，经营问题很多。

　　作为一名商店经理，Villi从来没有检查过他的商店里有多少货物。哪些是畅销书？哪些是普通的？哪些滞销？绒毛分不清。

　　要解决这些问题，也许应该从库存入手。

　　库存的目的

　　通过盘点，我们发现实盘商品数量与账面数量的差异，或者库存商品存在的问题(过期、超量等。)，然后采取相应的管理措施(堵漏、促销、调剂、退库等)。)来提高店铺的运营效率。

　　盘点注意事项

　　 1.真实性：要求统计的所有实际数字和资料必须真实，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和错误。

　　 2.准确性：要求盘点的过程准确。无论是数据的输入，显示的验证，库存的实际数量，都必须准确。

　　 3.完整性：包括区域规划、库存商品、库存计划等。都必须完成。不遗漏地区或商品，允许小规模盘点不完整。

　　 4.分工：清点人和核对人不应是同一个人，这样分工才合理。

　　 5.高效：库存需要提前计划，减少库存对日常业务的影响。

　　 6.整体盘点和局部盘点相结合：全面盘点是指在规定时间内，对店内所有存货的盘点；部分库存是指店内部分存货的库存。

　　库存流程

　　 1.盘点准备：盘点通常在收银日后进行，或者在营业空闲期进行。

　　 (1)盘点前整理所有业务单据，确保系统中已做好所有入库单；

　　 (2)所有退货都制作了退货单据；

　　 (3)商品的所有销售数据都已记录在系统中；

　　 (4)编制库存底稿(可通过库存查询或新库存表生成)。

　　 2.盘点商品：根据商品上架顺序，逐一清点数量并登记。所有上架商品清点完毕后，查看盘点单，核对盘点单中未清点的商品，确认货架上是否没有该商品，是否有托盘缺失。同时检查商品的生产日期和保质期，保证先进先出。

　　 3.数据整理：将货架盘点数据与仓库盘点数据进行整理合并，检查有无缺货或错货，由盘点负责人对每张盘点单进行确认并签字。

　　 4.数据录入：在系统中找到相应的盘点表，录入盘点结果。

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