矩阵式管理组织架构图，组织矩阵型结构

　　不同的组织有不同的结构。以三种常见结构为例。第一种是直线职能部门结构，第二种是事业部结构，第三种是矩阵式结构。每种组织结构都有其优点和缺点。

　　所谓直线职能结构是根据专业化程度或部门形式设置的，如业务部门、研发部门；d部、产品部、客服部、财务部等。这样做的好处是同类大家一起工作，专业水平会相对集中。内部效率比较高，不容易浪费资源。缺点是协同效果不好。比如业务部门只想拉单子，单子越多越好，不管R & ampd . R & amp；d部门想做精细化产品，交付周期很长，不考虑业务交付和客户体验。所以在这种组织形式下，各个部门只会考虑自己部门利益的最大化，协同效应比较差。

　　因为这类问题，会有事业部架构，往往以事业部或分支机构的形式组织，比如阿米巴，独立核算。这种组织形式以一个客户或一个产品为业务单元，具有以客户为中心的优势，如滴滴王猷汽车事业部、两轮车事业部等。每个业务部门都有自己的研发部门。d和产品经理，而这种对客户的服务和效率会相对较好。但如果企业规模不够大，就会有很多弊端。缺点是会有更多的重复建设。比如我们一个朋友做电商，包括家装产品线，个人护理产品线，奢侈品产品线。如果每个部门都独立配备自己的美工、店长运营、客服部，他们的美工在家装旺季会忙得不可开交，而个人护理在淡季工作量不大，会造成资源的浪费。

　　什么是矩阵组织？如果你在思考这个问题，说明你的生意已经很大了。

　　也就是中央部门可以根据职能划分一些产品线或者分支机构(也就是我们常说的中台)，会涉及到一仆两主，也就是实线汇报和虚线汇报，需要很强的协调和沟通。

　　比如公安系统，每个公安局局长其实负责两部分。第一种是地方政府，比如县委书记、市委书记。他们直接负责他的绩效考核和奖金，同时他还要为省公安厅或者中央公安厅服务，省公安厅或者中央公安厅采用这种矩阵结构。

　　矩阵式组织已经使用了30多年，一般适用于协作性强、复杂的大型组织。Ibm、福特等公司都成功运用了这种组织结构。

　　其优势包括：兼具事业部制和职能制组织结构的优势；缺点：成员立场不固定，想法临时，有时责任心不够强；双重领导下，有时很难分清责任。

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