企业成本管理的概念,企业成本管理的方法有哪些

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企业为什么要做成本管理？投入产出比一定要重视，成本管理就是要管理好投入成本。企业成本管理是根据企业总体发展战略制定的，其首要任务是关注成本战略的空间、过程和绩效。企业成本管理是企业发展过程中不可或缺的过程。通过全面了解、控制和改善公司的成本结构和成本行为，寻求长期竞争优势。目前，中小企业很多，但成本管理方法相对落后，具体体现在以下几点：

1.企业成本管理关注宏观需求。成本管理的主体应该是企业，动力也应该来自企业内部管理的需要。然而，许多企业的成本管理仅限于遵守和执行国家财经法规中的有关成本规定，从而忽视了成本管理队伍对企业管理的重要性。

2.成本管理缺乏市场观念。成本是企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入与产出的对比关系。低成本是用更少的资源投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但不一定是高效率。我国很多企业按照成本习惯划分计算成本，通过增加产量来降低单位产品的固定成本，却忽略了市场对产品的需求，增加了库存。

3.缺乏全员参与意识。在日常活动中，很多企业将成本管理视为企业财务部门的工作，认为降低企业成本是高级职员的责任，与普通员工无关。员工几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行。

4.成本管理理论僵化，方法老化。很多企业只重视过程中的成本管理，忽视前端供应和后端销售中的成本管理；只重视生产后的成本管理，忽视产品设计的成本管理和生产要素的合理分配。缺乏科学严肃的管理。成本管理方法处于手工操作阶段，缺乏现代化的管理手段。

如何建立企业成本管理？以下内容是企业成本管理的精髓：

1.企业成本管理关注宏观需求。成本管理的主体应该是企业，动力也应该来自企业内部管理的需要。然而，许多企业的成本管理仅限于遵守和执行国家财经法规中的有关成本规定，从而忽视了成本管理队伍对企业管理的重要性。

2.成本管理缺乏市场观念。成本是企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入与产出的对比关系。低成本是用更少的资源投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但不一定是高效率。我国很多企业按照成本习惯划分计算成本，通过增加产量来降低单位产品的固定成本，却忽略了市场对产品的需求，增加了库存。

3.缺乏全员参与意识。在日常活动中，很多企业将成本管理视为企业财务部门的工作，认为降低企业成本是高级职员的责任，与普通员工无关。员工几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行。

4.成本管理理论僵化，方法老化。很多企业只重视过程中的成本管理，忽视前端供应和后端销售中的成本管理；只重视生产后的成本管理，忽视产品设计的成本管理和生产要素的合理分配。缺乏科学严肃的管理。成本管理方法处于手工操作阶段，缺乏现代化的管理手段。

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