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目前中国的内资公司分为有限责任公司和股份公司。董事会是公司的组织机构，董事会是公司的执行机构。其主要职责是执行股东会的决议，制定公司的经营计划、投资计划、年度财务预算方案等。

董事会的权限是什么？

(一)召集股东会，并向股东会报告工作；

(二)执行股东大会的决议。

(三)决定公司的经营计划和投资方案；

(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案；

(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(六)制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

(七)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

(八)决定公司内部管理机构的设置；

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬，根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬；

(十)制定公司的基本管理制度；

(十一)章程规定的其他职权。

董事会在企业战略管理中的主要作用是：

1.董事会是制定企业战略的主体。

2.董事会应充分授权企业战略的细化和实施，并积极支持和配合管理层。

3.董事会应做好激励和帮助管理层突破企业战略实施障碍的工作。

4.董事会应与公司监事会共同监督战略的实施，确保公司、股东和员工利益的实现。

5.董事会应积极配合股东大会和监事会制定和实施企业战略。

6.董事会应团结一致，重视公司战略的制定和实施。

在企业管理实践中，不同经营规模、所有制性质、资本结构和组织结构的企业董事会在企业战略管理中的作用是一种偶然性。

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