简述矩阵式组织结构的缺点，矩阵式组织结构的优点有哪些多选题

　　矩阵式组织结构(特征：两个维度；关键词：二)

　　 1.含义：

　　 (1)矩阵式组织结构是由纵向和横向的管理体系叠加在一起形成的矩阵。

　　 (2)这个结构有两个指挥渠道，产品和功能，包括两条预算动力线和两个业绩和报酬来源。

　　 (3)这种混合结构试图保持功能结构和M结构的优点。

　　 2.优势：

　　 (1)项目经理可以更直接地参与与其产品相关的战略。

　　 (2)更有效地优先考虑重点项目，加强对产品和市场的关注，避免职能结构对产品和市场关注不足。

　　 (3)与产品主管和职能主管的接触更加直接，这样可以做出更多的质量决策。

　　 (4)实现了各部门之间的合作，各种技能和专业技术的相互交融。

　　 (5)双重权力使得企业有多重定位，职能专家不会只专注于自己的业务范围。

　　 3.缺点：

　　 (1)可能导致职能工作和项目工作之间的权力划分不清和冲突。

　　 (2)双重权力容易导致管理者之间的冲突。

　　 (3)管理层可能难以接受混合结构，管理者可能觉得另一个管理者会争夺权力。(4)协调所有产品和区域会增加时间成本和财务成本，导致决策时间过长。

　　 4.适用范围：

　　矩阵式组织结构主要适用于复杂项目中的控制问题。

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